激战多年的中国互联网市场，如今“巨头”已然不少。但互联网技术驱动型的特点让其竞争时刻保持在日新月异的状态，所以即使“巨头”们也不能掉以轻心，因为一不小心就会被人革了命。那么，对于互联网企业，尤其是对那些还没成为巨头又梦想成为巨头的互联网企业来说，又该如何迎头赶上甚至实现弯道超车呢？对此，在今年登陆A股市场后创下连续33个交易日涨停的“神话”，随后又经历了“暴涨暴跌”的暴风科技着实有不少心得。作为老牌的互联网企业，暴风科技曾经是网络视频播放软件的“巨头”之一，然而向移动互联网时代转型的过程中，它一度落后了。但在新一轮的“互联网+”发展风潮中，暴风科技又再度成为了风头趸。是什么让它风云再起的呢？面对未来，它又有什么新的思考呢？针对这些问题，本报记者近日对暴风科技CEO冯鑫进行了专访。
谈转型：互联网+靠的是人
“暴风科技上市后有了更多的资源和资本，可谓是万事俱备只欠东风，所以在我发布全球‘DT大娱乐’战略的同时第一件事是招人。”在冯鑫看来，人才就是“东风”。
据南方日报记者了解到，在暴风科技成功上市融资后，暴风就宣布实施全新的、极具想象空间的“DT大娱乐”战略。冯鑫表示，暴风科技将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台。同时暴风还宣布实施“全球精英招募计划”，凭借巨大的发展平台和具有吸引力的创富分享机制，招揽顶尖人才，打造精英团队。“相关行业里的‘牛人’是暴风全球DT大娱乐战略成功的关键，而暴风科技的‘联邦生态’平台则为‘牛人’提供了成就事业，实现梦想的最大舞台。”
在冯鑫看来，暴风科技虽然最早从视频播放器起家，但是在获得机会成功上市赢得先机后则为公司带来了更大的发展空间，方向则是依靠暴风影音这个互联网平台，利用暴风TV、暴风魔镜等的产品，向“DT大娱乐”这个更广阔空间进行“互联网+”的延伸。
“在我看来，足够大的市场、足够多的资源和足够优秀的人才这三个要素是未来成功的关键。而对于暴风而言，选择‘DT大娱乐’正是对市场未来方向的判断，而上市后也从某种程度上获得了一定的资源，而招募足够优秀的人才则成为了当务之急。”冯鑫认为，只有足够优秀的人才是“互联网+”时代的稀缺资源，毕竟真正“互联网+”靠的还是人。
对于优秀人才的标准，冯鑫则特别提到了联想控股董事长柳传志和他分享的经验。“作为中国企业家中教父级的人物，柳传志在用人看人方面，他说他也没有信心选到一个靠谱的人，选人只有一个方法，就是让他去干活，如果把结果干好了，还可以讲清楚为什么把活干好了，然后再来一次、两次就够了，他就是牛人，柳传志只有这么一个方案。”冯鑫表示，在互联网+的时代下，不少领域都是需要全新去开拓，并没有成功的经历，而选择“牛人”的标准，也只能看他是否曾经做过成功的案例。
谈人才：给牛人更大的舞台
“有一段时间我真的被压得喘不过气来，幸亏我说服了黄晓杰加盟暴风魔镜，我觉得他真的是上天给予我的一份恩赐！”冯鑫表示，在暴风科技上市初期，也正是“暴风魔镜”这个暴风科技“互联网+”方向首个重要产品研发的关键时期，上市与产品研发的工作让自己分身乏术，而能够寻找到合适的“牛人”来领军暴风魔镜这个互联网+项目则成为了暴风科技发展过程中的一个关键。“我当时感觉如果我继续兼顾两方面的工作（企业上市和魔镜研发），最终两个工作都会干不好。”而据南方日报记者了解到，冯鑫口中的这位“牛人”黄晓杰，则是前天天动听CEO。资料显示，作为在线音乐应用天天动听的创始人，黄晓杰用了6年时间将天天动听打造成为了一个用户过亿、估值过亿美元的应用。而在2014年天天动听被阿里巴巴战略投资后黄晓杰选择了退出，最终加盟暴风魔镜出任COO一职。
据冯鑫透露，为了说服黄晓杰放弃巨额的股权和安定的生活，举家从上海搬来北京和他一起再创业，他几乎用尽了一切的办法。“我首先是去找黄晓杰谈，用互联网+时代下虚拟现实领域可能蕴含的百亿美金市场空间来打动他。”冯鑫表示，他用了两个通宵的时间，终于成功把黄晓杰本人打动了。但是冯鑫还需要面对黄晓杰家人的反对。“为了让黄晓杰的家人也能安心和支持，我还动用了我的妻子，来帮黄晓杰的家人解决从上海搬到北京的各方面的问题，以便让黄晓杰能够安心地和我一起再创业。”
在外界看来，黄晓杰的加盟让暴风魔镜又增加了一个通向成功重要的砝码，但是在冯鑫看来，对人才的重视，力邀黄晓杰的加盟，可以说是暴风魔镜成败的关键。“在互联网+时代，当互联网平台向各个垂直领域延伸的时候，你会发现能够做发行、运营、产品、技术做各种各样的技术，应该是涵盖了各个垂直，其实每个口真正的‘牛人’行业内大概只有Top10。”据冯鑫透露，要让这些牛人能够参与到暴风科技互联网+的创业大潮中，首先暴风科技自身要做好一个组织形态，就是“联邦生态”，其中最核心的精神是每一个生命体是独自的，小而美的，“我们要让这些‘牛人’在更大的舞台有一个更远大的目标成就自己的梦想，每个人成就自己的梦想，从而使暴风大的梦想得以成功，这是我们吸引‘牛人’最核心的思想。”
谈方向：用投资布局互联网+
从互联网播放器到“DT大娱乐”，暴风科技的战略转变正是互联网+的具体体现，而通过暴风TV、暴风魔镜等延伸产品，暴风也已经在互联网+这条道路上开始小步快跑。日前暴风科技更是公开宣布公司业务划分为VR（虚拟现实）、TV（电视）、秀场、视频、文化五大业务群，五大业务板块各自拥有独立的发展方向，并保持同类唯一、同类优先和原生互助的游戏规则。
而据南方日报记者了解到，五大业务群虽然都属于暴风科技旗下，但是其中不少是通过暴风科技进行投资入股的方式实现的。其中暴风TV就是由暴风影音与日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建，CEO则是互联网电视品牌创维酷开的创始人刘耀平。此外，在今年7月，暴风科技耗费5100万元收购手势科技公司51%股权，开始布局网络秀场业务；到了8月，冯鑫说服了黄晓杰担任暴风魔镜COO，并向黄晓杰转让暴风魔镜5.5%的股权。
“对互联网公司并购来说，很多投资机会都是稍纵即逝的，在互联网+的这些大好机会面前，暴风等不及证监会对定向增发的审核时间，在暴风科技并购的几个项目中，都有我质押的钱投入。”在冯鑫看来，投资布局互联网+是暴风科技在互联网+战略上的指导思想，而且每一个布局都有可能成为未来增长的空间。“我们支持各板块未来单独上市。”
对于在互联网+投资布局的方式上，冯鑫也有自己的思考。“在中国互联网领域，一般投资并购会有两种情况，要不就是把标的吃掉，要不就是投资入股，而阿里和腾讯就是这两种方式的代表，在暴风看来，我们更加希望学习腾讯的投资方式，采用参股方式而不是做大股东，让这些项目的‘牛人’做真正的老大。”
