光明网讯（记者张琳）近年来，为了鼓励“大众创业、万众创新”，国务院出台了很多政策，各行各业涌现出诸多创业、创新的佼佼者。在移动营销服务领域，有这样一个创业企业，经历十年移动广告行业的大浪淘沙， 2015年终以营业总收入两年复合增速135 %的成绩，登上福布斯中国非上市潜力企业100强的榜首，它就是万普世纪。
创业就是要勤于创新、体现价值
“没有人随随便便的成功”。万普世纪CEO 陈昊阳告诉记者，其实创业就是不断和困难做斗争的过程，“我觉得每年都要打一些仗”。作为中国移动广告领域名副其实的“老炮儿”，万普世纪不止一次扮演创新者的角色，时间的摸索、对手的磨砺，让征战和生存变得更有意义。
2005年WAP协议刚开始蓬勃发展，万普世纪借势快速进入市场。“以建站平台出身并立足，这是我们打的第一仗”。帮助中小开发者建WAP站点并以此进入市场。2007年，万普世纪在中国首开先河，在WAP上以CPA为主要形式出售广告。2011年，万普世纪由WAP端主动转向智能机，并以激励性广告作为其主要广告形态。“如果分大的阶段，可以总结为以WAP模式为主的5年，以APP为主的媒体形式5年”，陈昊阳介绍说，十年来，万普世纪只专注核心业务，并不断结合市场趋势创新发展。
细看国内移动广告平台的发展历程不难发现，同时期的市场参与者已幸存寥寥。而对于业内人士称其为移动广告平台中最赚钱的公司，陈昊阳有着自己的理解，“万普世纪的目标是帮助消费者找到需要的商家、品牌，帮助广告主提升宣传效果，帮助媒体实现变现。至于赚钱，是做好这些之后自然得到的结果。”。不光是广告平台，其实大多数平台业务都很难找到一个地方是特别擅长的，“市场要求你是一个全能选手，基本上每一个竞争点，都要做到80甚至85分以上”，陈昊阳坦言，每一个地方都可能有竞争，一年内可能要打四、五个战役，“所幸，这么多年我们大大小小的竞争对手都PK过，也都挺住了。目前来看，万普世纪还是在持续增长”。
未来的发展定位：更精准
即使已成为行业排头兵，但陈昊阳仍不认为现在的万普世纪叫创业成功，“实际上，万普世纪还是在持续创业的阶段。并非我们刻意低调，确实是我们仍在路上”。
谈及未来的发展规划，陈昊阳分析认为，不管是大的互联网公司还是一个全新的App，都持续需要广告平台的支持，而且这种需求会越来越多。基于这个趋势，广告行业的市场需求会越来越旺盛。在这一背景下，万普世纪对自己的要求就是，不断提高广告算法的精准能力，同时提高对广告主行业需求的理解能力。
记者了解到，万普世纪隶属于全球领先的移动游戏发行与运营服务商飞流九天，基于业务层面的深度整合和协同发展规划，万普世纪得以在移动游戏市场深耕。
对于广告平台来说，什么样的用户喜欢什么样的游戏，在哪些游戏里面能够深入的玩下去，愿意在什么类型的游戏上花钱，过去只能靠下载量来判定，但这种判断并不十分准确。“所以我们和飞流的业务整合，绝对是一个双向的互补协同效应。万普世纪通过深度了解用户需求，不断提高广告投放精准度。同时，基于成熟技术协助飞流九天为用户适时推荐更喜欢、更愿意存留的游戏。
手游是快速消耗品，很少有人会玩一款游戏持续很多年，即使重度游戏，玩家也会随着时间的推移不断更替新的游戏，这就势必带来广告主数量的繁荣。此外，随着消消乐、斗地主等不同类型轻度游戏的大量出现，也大大的扩大了基础游戏的范围。从这一层面上看，万普世纪和飞流九天的整合，是在打一个大用户量的基础，在这个基础上对游戏用户的需求进行分层，比如哪些是休闲游戏用户？哪些是策略游戏用户？哪些是RPG游戏用户？有了这些数据后，在支持飞流的投放上也就更加精准。
提醒后来者 集中精力解决核心问题
目前来看，一些新的创业者正在涌入移动营销领域，试图从中分得一杯羹。陈昊阳建议，一个创业企业想做的事情要少一点，要集中精力去解决一个核心问题。现实的情况是，很多企业一开始产品很丰富，而“每个产品都推”的策略会导致创业企业精力分散，没有拳头产品。
“我们也经历过这个过程”，陈昊阳介绍说，在WAP时代，万普世纪也开发了很多项产品，后来陆陆续续都被砍掉。2011年，万普世纪基本退出WAP市场，在智能机市场也只保留了激励智能广告这一核心项目。鉴于万普世纪十年的创业经验，陈昊阳建议，对于中小企业来说，能动用的资源很少，就需要非常精准的去解决一个小问题。陈昊阳说，万普世纪的企业文化是“创造价值，追求极致”，简单说，就是把你能做的一件小事，先做到整个海淀区最好，然后北京市最好，可能的话做到全中国最好。
