春寒料峭，草木还没有发出嫩芽，大批电商网站就默默的死在了寒冬，网上一份电商死亡名单在业内广泛流传。
2017年1月，童装电商第一品牌绿盒子无法访问，天猫，京东等平台店铺均已下架;
2017年1月27日，曾获得千万资本青睐的知名酒店电商订房宝宣布倒闭，停止服务;
2017年1月底，帛澜家纺疑似跑路，欠债高达1600万元，工厂已经停工……
山雨欲来，风满楼。新年刚刚开局，就遭遇寒潮。未来电商局势将会怎样?电商下一步应该以什么样的姿势走下去?
电商寒潮，谁能屹立不倒?
其实不止这个春天，过去的一年来，电商的网站从未舒坦过，几乎所有电商都举步维艰。
2016年上半年，大润发旗下飞牛网，试图寻找外部融资，但最终无人接盘;
2016年8月，万达电商爆出，有万达、腾讯、百度共同投资的飞凡网，腾讯和百度并未实际投入任何资金，这就意味着三方热恋最终一哄而散。
而强大如百度，虽然重金200亿布局糯米，也屡次被传出并购裁员的丑闻。
而一些垂直细分的电商更不好过。在过去一段时间内，包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣告倒闭，它们未能经受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。有数据显示，2016年已有40多家电商倒闭，市场预测，2017年的倒闭潮可能会比上年更猛烈。
最坏的时代，也是最好的时代。虽然电商市场整体发展并不乐观，倒闭频繁，但并不意味着电商寒冬彻底来了，依然有电商企业逆势取得不错成绩。
其中，电商巨头阿里和京东的发展依然最为凶猛。特别是阿里旗下的淘宝天猫仍然是行业的宠儿，双11再破新高就说明一切。而其60亿重金复活的口碑网，也取得不错的成绩。一度濒临死亡边缘，在阿里投资后，焕发新生。2016年商户数积累80万家，赢得资本青睐，去年底完成12亿美元融资。
而京东也发展十分迅猛，最引人瞩目的是与沃尔玛组成的战略同盟。去年6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月，沃尔玛战略投资京东达达5000万美元，12月底再次增持京东成为第三大股东。京东顺势把电商延续到线下，模范阿里完成“线上+线下”生态布局。
与此同时，与阿里京东模式截然不同另外一个电商，悄然崛起。这就是已经是与京东商城、天猫商城三足鼎立的新贵乐视生态商城。乐视商城最早是乐视超级电视的电商渠道，随着超级电视热卖迅速发展。目前销售已经涵盖超级电视、超级手机以及相关智能硬件，凭借强大的生态实力还逐渐吸纳了大疆无人机、ivvi手机、酷派手机等第三方品牌。
乐视生态商城打造的“414内容生态电商节”、“919乐迷节”，已经成为国内最受欢迎的狂欢节。特别是919乐迷节与京东618电商节、天猫双11狂欢节构成国内最受欢迎的三大电商节，去年销售额直接冲击到49.7亿，比2015年实现了294%的超高速增长。
单纯电商已死?生态零售当立
不得不说，活下来且活得很好的阿里、乐视都是以生态著称的公司。
回过头来，我们再看电商市场的生与死，可以发现那些没能撑过冬天的电商基本是纯线上电商以及细分电商，不仅渠道过分单一，触达能力有限，也缺乏流量支撑。
阿里和乐视则没有这样的困惑。阿里有着中国乃至世界最优质的电商流量，无论淘宝、天猫都几乎是中国最大流量黑洞，阿里在电商上有完善的生态布局，“淘宝+天猫+支付宝”形成一个完整电商生态。在这个商业生态上任何一环的倾斜，对口碑扶持都让其他电商望尘莫及。
另外，阿里还积极布局线下，先是16亿重金入股银泰，后又收购三江购物。去年11月马云在云栖大会上提出了“线上+线下”的新零售概念在业内引发巨大关注，天猫淘宝的地位确立、口碑的崛起，正是阿里完善生态布局的结果。而“京东+沃尔玛”的“线上+线下”生态布局，也是复制和抵御阿里的必然选择。
相对阿里的高大全、不放弃任何机会全生态布局，乐视的生态布局，则十分清晰、精致而又完整。乐视率先提出“平台+内容+硬件+软件+应用5层架构的生态模式，目前已经成功打造“大屏、内容、手机、汽车、互联网金融、体育、互联网应用及云”七大生态矩阵。各子生态互为犄角，相互化反，不仅构建了巨大的生态流量池壁垒，也铸就了乐视商城。
乐视商城不仅是产品售卖渠道，也是生态连接器，把硬件、内容完美的链接在一起，内容为乐视带来强大流量，而硬件也是承载优质内容的输出终端。这种独特的模式，推动硬件销量狂飙突进的同时，也让乐视商城迅速崛起，成为了国内电商“黑天鹅”。在积极发展电商过程中，嗅觉敏锐的乐视，也深刻的洞察了线下渠道价值。
乐视ESSP平台总裁张志伟曾表示：电商不可阻挡，但线下的体验经济蓝海已经到来。线下的传统零售要快速转型为体验和服务需求的载体，成为线上线下体验经济、服务经济、连接经济的载体。早在2014年乐视就着手发展LePar店，截止到现在，就达到10000家。2016年底，乐视实行战略升级，把原先乐视生态商城和基于LePar店的O2O体系结合，打造成全新的ESSP平台，实现线上和线下融合，硬件、内容和电商完美链接。在ESSP平台助力下，过去一年超级电视销量突破1000万、超级手机销量突破2000万……
相关数据显示，目前中国电商市场，渗透率只有12%，绝对大头的购物消费仍然在线下。2017年电商形势依然十分严峻，把握局势，进行“线上+线下”的生态布局大概是最可靠的选择。
春寒料峭，草木还没有发出嫩芽，大批电商网站就默默的死在了寒冬，网上一份电商死亡名单在业内广泛流传。
2017年1月，童装电商第一品牌绿盒子无法访问，天猫，京东等平台店铺均已下架;
2017年1月27日，曾获得千万资本青睐的知名酒店电商订房宝宣布倒闭，停止服务;
2017年1月底，帛澜家纺疑似跑路，欠债高达1600万元，工厂已经停工……
山雨欲来，风满楼。新年刚刚开局，就遭遇寒潮。未来电商局势将会怎样?电商下一步应该以什么样的姿势走下去?
电商寒潮，谁能屹立不倒?
其实不止这个春天，过去的一年来，电商的网站从未舒坦过，几乎所有电商都举步维艰。
2016年上半年，大润发旗下飞牛网，试图寻找外部融资，但最终无人接盘;
2016年8月，万达电商爆出，有万达、腾讯、百度共同投资的飞凡网，腾讯和百度并未实际投入任何资金，这就意味着三方热恋最终一哄而散。
而强大如百度，虽然重金200亿布局糯米，也屡次被传出并购裁员的丑闻。
而一些垂直细分的电商更不好过。在过去一段时间内，包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣告倒闭，它们未能经受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。有数据显示，2016年已有40多家电商倒闭，市场预测，2017年的倒闭潮可能会比上年更猛烈。
最坏的时代，也是最好的时代。虽然电商市场整体发展并不乐观，倒闭频繁，但并不意味着电商寒冬彻底来了，依然有电商企业逆势取得不错成绩。
其中，电商巨头阿里和京东的发展依然最为凶猛。特别是阿里旗下的淘宝天猫仍然是行业的宠儿，双11再破新高就说明一切。而其60亿重金复活的口碑网，也取得不错的成绩。一度濒临死亡边缘，在阿里投资后，焕发新生。2016年商户数积累80万家，赢得资本青睐，去年底完成12亿美元融资。
而京东也发展十分迅猛，最引人瞩目的是与沃尔玛组成的战略同盟。去年6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月，沃尔玛战略投资京东达达5000万美元，12月底再次增持京东成为第三大股东。京东顺势把电商延续到线下，模范阿里完成“线上+线下”生态布局。
与此同时，与阿里京东模式截然不同另外一个电商，悄然崛起。这就是已经是与京东商城、天猫商城三足鼎立的新贵乐视生态商城。乐视商城最早是乐视超级电视的电商渠道，随着超级电视热卖迅速发展。目前销售已经涵盖超级电视、超级手机以及相关智能硬件，凭借强大的生态实力还逐渐吸纳了大疆无人机、ivvi手机、酷派手机等第三方品牌。
乐视生态商城打造的“414内容生态电商节”、“919乐迷节”，已经成为国内最受欢迎的狂欢节。特别是919乐迷节与京东618电商节、天猫双11狂欢节构成国内最受欢迎的三大电商节，去年销售额直接冲击到49.7亿，比2015年实现了294%的超高速增长。
单纯电商已死?生态零售当立
不得不说，活下来且活得很好的阿里、乐视都是以生态著称的公司。
回过头来，我们再看电商市场的生与死，可以发现那些没能撑过冬天的电商基本是纯线上电商以及细分电商，不仅渠道过分单一，触达能力有限，也缺乏流量支撑。
阿里和乐视则没有这样的困惑。阿里有着中国乃至世界最优质的电商流量，无论淘宝、天猫都几乎是中国最大流量黑洞，阿里在电商上有完善的生态布局，“淘宝+天猫+支付宝”形成一个完整电商生态。在这个商业生态上任何一环的倾斜，对口碑扶持都让其他电商望尘莫及。
另外，阿里还积极布局线下，先是16亿重金入股银泰，后又收购三江购物。去年11月马云在云栖大会上提出了“线上+线下”的新零售概念在业内引发巨大关注，天猫淘宝的地位确立、口碑的崛起，正是阿里完善生态布局的结果。而“京东+沃尔玛”的“线上+线下”生态布局，也是复制和抵御阿里的必然选择。
相对阿里的高大全、不放弃任何机会全生态布局，乐视的生态布局，则十分清晰、精致而又完整。乐视率先提出“平台+内容+硬件+软件+应用5层架构的生态模式，目前已经成功打造“大屏、内容、手机、汽车、互联网金融、体育、互联网应用及云”七大生态矩阵。各子生态互为犄角，相互化反，不仅构建了巨大的生态流量池壁垒，也铸就了乐视商城。
乐视商城不仅是产品售卖渠道，也是生态连接器，把硬件、内容完美的链接在一起，内容为乐视带来强大流量，而硬件也是承载优质内容的输出终端。这种独特的模式，推动硬件销量狂飙突进的同时，也让乐视商城迅速崛起，成为了国内电商“黑天鹅”。在积极发展电商过程中，嗅觉敏锐的乐视，也深刻的洞察了线下渠道价值。
乐视ESSP平台总裁张志伟曾表示：电商不可阻挡，但线下的体验经济蓝海已经到来。线下的传统零售要快速转型为体验和服务需求的载体，成为线上线下体验经济、服务经济、连接经济的载体。早在2014年乐视就着手发展LePar店，截止到现在，就达到10000家。2016年底，乐视实行战略升级，把原先乐视生态商城和基于LePar店的O2O体系结合，打造成全新的ESSP平台，实现线上和线下融合，硬件、内容和电商完美链接。在ESSP平台助力下，过去一年超级电视销量突破1000万、超级手机销量突破2000万……
相关数据显示，目前中国电商市场，渗透率只有12%，绝对大头的购物消费仍然在线下。2017年电商形势依然十分严峻，把握局势，进行“线上+线下”的生态布局大概是最可靠的选择。
