产品技术日趋成熟，市场走向饱和，消费行为变得理性，在一个成熟市场中如何寻求新的机会，这已经是整个消费电子领域玩家们共同关心的话题。
近期，美国消费电子产品权威市场分析机构Park Associate 发布《十大物联网趋势及2017重点关注公司榜单》，深度剖析了目前及下一年度将影响消费技术市场的10大关键趋势。其中指出：CE（Consumerelectronics消费电子产品）制造商专注于新产品类别和生态系统战略，以弥补市场成熟导致的成长停滞。
“CE战略超越任何单一产品。领先品牌商构建产品和平台的生态系统，希望以此赢得消费者忠诚度。”Park Associate研究员Hunter Sappington表示。
市场成熟导致的增长困境
报告指出，随着一些成熟产品（如电视、台式电脑等）利润日益微薄，移动运营商已经不在是唯一一个需要寻求新的增长点的玩家。
相关数据显示，台式电脑采用率已经从顶峰时期的91%下降到61%。而电视的购买率更是持续走低，仅依靠4K技术已经无法激发购买欲。平板电视的年购买量已经从2011年的35％，下降到2016年的26％。
随着台式电脑和平板电视购买量的减少，以及智能手机和平板电脑市场的稳步增长，消费电子产品制造商必须要在其他领域寻找新的增长机会。
面对市场变幻，消费电视产品制造商的一个关键战略，就是建立具备跨平台功能和交叉营销机会的产品生态系统。
“新的玩家和品类在消费电子领域中涌现，正挑战着那些财大气粗，拥有成熟分销渠道的传统玩家。像亚马逊和谷歌这样在线巨头，有足够规模和技术能力在新的创新领域承担风险。在某些情况下，这些创新正在改变整个家庭联结系统。”Park Associate高级研究总监Brett Sappington表示。
值得重点关注的生态型玩家
针对这种局面，Park Associate给出了重点关注名单。其中，乐视作为唯一一家中国大陆品牌，与亚马逊、苹果、谷歌等公司一起，成为此榜单中的重点关注对象。
这些品牌的共同点在于：他们都通过推出不同的产品品类，让不同智能产品互相连接，实现跨平台功能和交叉营销，构建出一整套完整的生态系统。
数据显示，苹果、亚马逊、谷歌在推出多个产品品类，以建立平台生态方面，是毫无疑问的领先者。而苹果当之无愧地成为品牌忠诚度的佼佼者——消费者更倾向拥有来自苹果的多个产品，而不是使用其他品牌。
报告指出，创建一个有效的，以品牌为导向的生态系统是很难实现的。三星，索尼，亚马逊和其他厂商都一直在设法开发类似于苹果的设备生态系统，尽管成功者寥寥。三星已经在其移动设备中开发品牌亲和力的方面取得了一些成功，但这种成功并没有扩展到电视或其他产品设备。亚马逊已经在其平板电脑和Fire TV客户之间实现了一些协同。
作为刚刚进入美国市场的新玩家，乐视也以其对互联网生态系统的搭建，获得了格外的关注。
事实上，报告中对于生态战略的认同，与乐视一直以来推崇的互联网生态模式可谓不谋而合。作为乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO，贾跃亭曾经在多个场合表达过“互联网生态模式代表未来”的理念。
无独有偶，近期关注乐视的海外机构，远不只是Park Associate。最近，美国权威信息技术研究和分析机构Gartner，也将乐视和Amazon，Centralite，PeoplePower一起，列入了2017年重点关注公司。
乐视对于新品类和构建产品生态系统方面做所出的成绩，其实丝毫不逊色于榜单中其他互联网巨头。通过构建“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合的互联网生态系统，乐视生态业务横跨涵盖互联网视频、影视制作与发行、电视应用营运、电子商务、乐视云开放平台，以及互联网智能电动车等多个范畴，最终形成了包括互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态，以及互联网金融生态在内的七大子生态。
虽然在美国市场刚刚起步，但在中国，乐视以其前瞻的互联网生态模式，以及成为毫无疑问的市场领导者。未来，随着全产业价值链的布局成型，全球化战略的逐步推进，凭借对科技创新和生态创新的追求，乐视也正加速成长为能与苹果、亚马逊、谷歌一较高下的新玩家。
产品技术日趋成熟，市场走向饱和，消费行为变得理性，在一个成熟市场中如何寻求新的机会，这已经是整个消费电子领域玩家们共同关心的话题。
近期，美国消费电子产品权威市场分析机构Park Associate 发布《十大物联网趋势及2017重点关注公司榜单》，深度剖析了目前及下一年度将影响消费技术市场的10大关键趋势。其中指出：CE（Consumerelectronics消费电子产品）制造商专注于新产品类别和生态系统战略，以弥补市场成熟导致的成长停滞。
“CE战略超越任何单一产品。领先品牌商构建产品和平台的生态系统，希望以此赢得消费者忠诚度。”Park Associate研究员Hunter Sappington表示。
市场成熟导致的增长困境
报告指出，随着一些成熟产品（如电视、台式电脑等）利润日益微薄，移动运营商已经不在是唯一一个需要寻求新的增长点的玩家。
相关数据显示，台式电脑采用率已经从顶峰时期的91%下降到61%。而电视的购买率更是持续走低，仅依靠4K技术已经无法激发购买欲。平板电视的年购买量已经从2011年的35％，下降到2016年的26％。
随着台式电脑和平板电视购买量的减少，以及智能手机和平板电脑市场的稳步增长，消费电子产品制造商必须要在其他领域寻找新的增长机会。
面对市场变幻，消费电视产品制造商的一个关键战略，就是建立具备跨平台功能和交叉营销机会的产品生态系统。
“新的玩家和品类在消费电子领域中涌现，正挑战着那些财大气粗，拥有成熟分销渠道的传统玩家。像亚马逊和谷歌这样在线巨头，有足够规模和技术能力在新的创新领域承担风险。在某些情况下，这些创新正在改变整个家庭联结系统。”Park Associate高级研究总监Brett Sappington表示。
值得重点关注的生态型玩家
针对这种局面，Park Associate给出了重点关注名单。其中，乐视作为唯一一家中国大陆品牌，与亚马逊、苹果、谷歌等公司一起，成为此榜单中的重点关注对象。
这些品牌的共同点在于：他们都通过推出不同的产品品类，让不同智能产品互相连接，实现跨平台功能和交叉营销，构建出一整套完整的生态系统。
数据显示，苹果、亚马逊、谷歌在推出多个产品品类，以建立平台生态方面，是毫无疑问的领先者。而苹果当之无愧地成为品牌忠诚度的佼佼者——消费者更倾向拥有来自苹果的多个产品，而不是使用其他品牌。
报告指出，创建一个有效的，以品牌为导向的生态系统是很难实现的。三星，索尼，亚马逊和其他厂商都一直在设法开发类似于苹果的设备生态系统，尽管成功者寥寥。三星已经在其移动设备中开发品牌亲和力的方面取得了一些成功，但这种成功并没有扩展到电视或其他产品设备。亚马逊已经在其平板电脑和Fire TV客户之间实现了一些协同。
作为刚刚进入美国市场的新玩家，乐视也以其对互联网生态系统的搭建，获得了格外的关注。
事实上，报告中对于生态战略的认同，与乐视一直以来推崇的互联网生态模式可谓不谋而合。作为乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO，贾跃亭曾经在多个场合表达过“互联网生态模式代表未来”的理念。
无独有偶，近期关注乐视的海外机构，远不只是Park Associate。最近，美国权威信息技术研究和分析机构Gartner，也将乐视和Amazon，Centralite，PeoplePower一起，列入了2017年重点关注公司。
乐视对于新品类和构建产品生态系统方面做所出的成绩，其实丝毫不逊色于榜单中其他互联网巨头。通过构建“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合的互联网生态系统，乐视生态业务横跨涵盖互联网视频、影视制作与发行、电视应用营运、电子商务、乐视云开放平台，以及互联网智能电动车等多个范畴，最终形成了包括互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态，以及互联网金融生态在内的七大子生态。
虽然在美国市场刚刚起步，但在中国，乐视以其前瞻的互联网生态模式，以及成为毫无疑问的市场领导者。未来，随着全产业价值链的布局成型，全球化战略的逐步推进，凭借对科技创新和生态创新的追求，乐视也正加速成长为能与苹果、亚马逊、谷歌一较高下的新玩家。
