千龙网北京4月1日讯（记者 陶国琪） 3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团在京召开短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域。
会上，土豆宣布全面转型短视频，启用全新的品牌形象和定位，口号也由“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事，土豆APP也同步焕新。
阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福表示，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，也将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。
在推动PUGC的具体举措方面，何小鹏宣布推出“大鱼号”，并投入20亿现金打造“大鱼计划”，召唤全球大鱼合伙人。董本洪，杨伟东，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁、来疯直播总裁张宏涛则分别代表淘宝、优酷、来疯阐述了3个平台对土豆转型的支持和对内容创作者的帮助。
阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。阿里巴巴文化娱乐集团自筹建之日起，就给文娱产业带来了新的想象力，一举一动牵动产业走向。
俞永福现场分享了阿里文娱成立的初衷，是“希望通过我们的努力让更多人快乐”。“内容和科技原本是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但现在Digital（数字技术）和Data（数据技术）的发展使得两者正加速融合。在这种大背景下，阿里文娱的定位就是打造文化娱乐产业的新基础设施，赋能产业各方拥有更好的创造和呈现能力，更高效地服务于用户，带来更好的体验和更多的快乐。”他认为，要达到这一目标，关键在于打造“三力”——能力、耐力和生态实力。
能力主要是指技术创新和数据积累，阿里文娱将从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑，支持内容产业的发展；耐力则是指不投机，长期投入、长期发展的实业心态；生态实力，体现了阿里文娱“综合生态型文娱集团”相对“单体公司”的发展优势和后劲，实现多向协同，矩阵联动。
转型后的土豆背后也捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。此外，土豆还公布了海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频App“tudoo”将于5月推出。而通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews，以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道，中国优秀的短视频作品将被输出海外，走向全球。
为让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源，何小鹏宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
除了多点分发，新土豆以空前力度推出“大鱼计划”。该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级，整体规模为史无前例的20亿现金。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
“大鱼合伙人”针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。葛威表示：“新土豆希望跟合伙人和广大创作者一起在短视频领域乘风破浪，更希望大鱼合伙人能在我们的平台上名利双收，有鱼有肉。”“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。合伙人享有四大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。
土豆与中国联通、中国电信、中国移动三大运营商将在5月合力推出流量全面免费或低至市场一折价格的定向流量产品，彻底解决4G-5G时代用户观看视频的最后一道障碍。
在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
杨伟东现场分享了优酷为短视频创作者提供的“内容+人”两条进阶通道。他表示“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注在各自领域发挥优势。在极致运营下，优酷剧综影漫等头部长视频获得的注意力能更精准更高效地分发给短视频，而短视频也将进一步放大头部内容的声量。”
千龙网北京4月1日讯（记者 陶国琪） 3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团在京召开短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域。
会上，土豆宣布全面转型短视频，启用全新的品牌形象和定位，口号也由“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事，土豆APP也同步焕新。
阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福表示，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，也将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。
在推动PUGC的具体举措方面，何小鹏宣布推出“大鱼号”，并投入20亿现金打造“大鱼计划”，召唤全球大鱼合伙人。董本洪，杨伟东，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁、来疯直播总裁张宏涛则分别代表淘宝、优酷、来疯阐述了3个平台对土豆转型的支持和对内容创作者的帮助。
阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。阿里巴巴文化娱乐集团自筹建之日起，就给文娱产业带来了新的想象力，一举一动牵动产业走向。
俞永福现场分享了阿里文娱成立的初衷，是“希望通过我们的努力让更多人快乐”。“内容和科技原本是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但现在Digital（数字技术）和Data（数据技术）的发展使得两者正加速融合。在这种大背景下，阿里文娱的定位就是打造文化娱乐产业的新基础设施，赋能产业各方拥有更好的创造和呈现能力，更高效地服务于用户，带来更好的体验和更多的快乐。”他认为，要达到这一目标，关键在于打造“三力”——能力、耐力和生态实力。
能力主要是指技术创新和数据积累，阿里文娱将从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑，支持内容产业的发展；耐力则是指不投机，长期投入、长期发展的实业心态；生态实力，体现了阿里文娱“综合生态型文娱集团”相对“单体公司”的发展优势和后劲，实现多向协同，矩阵联动。
转型后的土豆背后也捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。此外，土豆还公布了海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频App“tudoo”将于5月推出。而通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews，以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道，中国优秀的短视频作品将被输出海外，走向全球。
为让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源，何小鹏宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
除了多点分发，新土豆以空前力度推出“大鱼计划”。该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级，整体规模为史无前例的20亿现金。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
“大鱼合伙人”针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。葛威表示：“新土豆希望跟合伙人和广大创作者一起在短视频领域乘风破浪，更希望大鱼合伙人能在我们的平台上名利双收，有鱼有肉。”“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。合伙人享有四大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。
土豆与中国联通、中国电信、中国移动三大运营商将在5月合力推出流量全面免费或低至市场一折价格的定向流量产品，彻底解决4G-5G时代用户观看视频的最后一道障碍。
在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
杨伟东现场分享了优酷为短视频创作者提供的“内容+人”两条进阶通道。他表示“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注在各自领域发挥优势。在极致运营下，优酷剧综影漫等头部长视频获得的注意力能更精准更高效地分发给短视频，而短视频也将进一步放大头部内容的声量。”
