作为推进混改企业内部改革的“第一刀”，中国联通瘦身健体精简机构的核心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体。
在中国联通总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%；本部管理人员职数减少342个，减少15.5%;地市公司机构减少2013个，减少26.7%；地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。
此外，机构精简后的管理人员首次参与选聘工作。截止目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。首聘结束后，各级聘任人员签订《业绩任务责任书》。落聘人员参加下级岗位选聘，易岗易薪。
中国联通表示，下一步将持续在以下三方面做好机构调整和流程优化工作：一是动态优化调整组织机构，强化体制机制创新；二是建立市场化运营机制，激发企业发展活力；三是推动人力资源改革，形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。
