入股万达商业 腾讯能得到什么?

2018-01-31 10:12 第一财经日报

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腾讯正在以一种令人吃惊的速度在零售领域跑马圈地。

当公众还在讨论腾讯、永辉超市(11.130, -0.16, -1.42%)对家乐福中国的潜在投资时,腾讯又在1月29日晚间释放了一则重磅消息,即联合苏宁、京东、融创收购万达商业H股14%股份,这项投资各方要支付约340亿元。

这是国内最大、全球第二大的零售界线上线下融合事件,在资金规模上仅次于亚马逊2017年对全食超市的收购(137亿美元);全球零售界第三大收购事件为阿里巴巴与苏宁的战略合作,2015年阿里巴巴斥资283亿元参与苏宁云商(13.130, -0.33, -2.45%)的定增,苏宁也以140亿元认购阿里巴巴股份。

阿里巴巴布局线下零售更早,摊子更大,合作伙伴更多;但善于后发制人的腾讯,发力更快也更狠,合作伙伴少而精,永辉超市、万达商业等在行业处于领军者地位。

根据万达集团公告,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东线上流量和本身线下商业资源开展多方面合作。各方也将推动万达商管集团尽快上市。

万达商业2016年9月完成私有化从H股退市,彼时万达商业与参与私有化的投资人约定,不迟于2018年8月31日在A股IPO,否则要对投资人股份进行回购。

腾讯等投资方的340亿元,正是收购了万达商业退市时引入的投资人股份。这也意味着万达商业即便无法如期IPO,也免于了向投资人回购股份。

万达商业2014年即开始了在电商的征途,当时的合作伙伴为腾讯和百度。万达、腾讯和百度在香港注册成立了一家电商公司,该公司万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%,计划五年投资200亿,三方的合作被外界戏称为“腾百万”。

但“腾百万”逐渐销声匿迹,电商公司也没有起色,实际上还没有哪家零售商在对线上的反攻战中取得成绩。为何三年前已经失败,万达却再次选择了腾讯牵头的财团,并将14%的股份放心交付?一个重要原因是线下零售已经成了电子商务、互联网巨头抢占的新高地,在微信支付的帮助下,腾讯在线下的应用场景已经超过了支付宝;加之腾讯提倡去中心化,万达不用担心被电商平台抢走资源。

当线上销售增长放缓时,电商黄金时代最重要的缔造者阿里巴巴,很自然地将目光转向了线下,马云在2016年首提新零售概念,倡导线上线下融合。

2016年到2017年,新零售频频刷屏,出现在电子商务和实体零售的各类论坛上。在公众已经对“新零售”形成审美疲劳时,腾讯在2017年年末提出了“智慧零售”。

零售这个战场更加眼花缭乱,站队也变得频繁。2016年起,阿里巴巴先后投资了银泰商业、三江购物(19.790, -0.42, -2.08%)、新华都(8.870, -0.30, -3.27%)、高鑫零售等巨头。

腾讯入局时间稍晚,但发力更快,瞄准的也是行业巨头。2017年年末,腾讯受让永辉超市5%股份,并取得超级物种的孵化者永辉云创15%股份;1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资;到1月29日,万达商业也已站队腾讯。

永辉超市为国内超市业的头部企业,在生鲜供应链领域有着压倒性优势,在实体零售一片哀鸿时保持了逆势增长;按照万达集团的表述,万达商业为全球规模最大的实体商业巨头,万达广场年客流为31.9亿人次。

责任编辑:陈群(QT0001)  作者:段倩倩