高鑫零售继阿里投资后现人事巨变。1月30日晚间，高鑫零售发布公告称，黄明端已辞任执行董事，但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员。同时，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为公司非执行董事及主席。有分析认为，随着阿里对高鑫零售的投资落定，双方在商品、供应链、人事、技术理念等方面的深度融合也将会陆续落地。不过要谈论新零售的成效还为时尚早，互联网巨头能如何盘活实体零售商还有待观望。
高层变动
阿里的核心管理人员在投资高鑫零售两个月后终于列席高管层。根据高鑫零售发布的公告显示，大润发董事长兼CEO黄明端已辞任高鑫零售执行董事，但将留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员，以就高鑫零售的投资活动及营运向董事会提供意见，确保公司管理层能顺利交接以及集团可持续营运。与此同时，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为非执行董事及主席，阿里巴巴集团副总裁陈俊已获委任为非执行董事及提名委员会与薪酬委员会成员。
此次人事变动被视为将为阿里进一步改造高鑫零售铺路。去年11月20日，阿里以224亿港元持有高鑫零售36.16%的股份。随后在12月8日，高鑫零售发布公告称，淘宝中国以现金做出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份。
尽管阿里的全资收购计划并未直接达成，但不免引起业内人士将高鑫零售与银泰百货进行类比。阿里曾在2014年入股银泰商业。一年后，张勇成为银泰商业董事会主席。随后银泰商业被阿里继续增持并在2017年5月被私有化。有分析认为，为将新零售融合进行得更彻底，并避免高鑫零售升级改造可能引起的业绩波动，不排除阿里将全资私有化高鑫零售，促使高鑫零售成为第二个银泰。
落地迅速
阿里与高鑫零售的合作在资本联姻后很快迎来落地。2017年12月底，在双方达成合作一个多月后，就在供应链协同方面首先进行了试水。2017年12月29日，高鑫零售发布公告称，大润发中国同意采购来自天猫供应链按非独家基准供应的相关产品，并于大润发门店销售。2018年1月初，天猫超市的数百货品已在华东地区20个城市的167家大润发上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等品类。据悉，大润发与阿里合作的更多新零售项目也都将陆续在春节之后落地。
根据阿里与高鑫零售此前签订的合作协议显示，高鑫零售将利用阿里旗下淘宝到家业务提供的互联网技术和淘宝客流量，从而增加传统大卖场和超市店铺效益，同时，双方还将在协助采购、参与营销和推广活动以及使用支付宝等领域开展合作。
上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺认为，阿里与高鑫零售在资本合作后，最直接的收益将会体现于供应链协同。阿里本身一直在建自己的供应链体系，尤其是在以易果生鲜为主的生鲜供应链上投入了重金成本，但是仅靠天猫平台本身的消化能力相对有限，目前天猫超市对于生鲜销售的驱动也几乎到顶。对于实体大卖场来说，生鲜销售占比增势明显，大润发目前在国内369家门店的规模，或将为天猫超市提供更广的销售通路。与此同时，大润发多年积累的大宗采购能力也将提高天猫超市的商品丰富度。
盘活待考
黄明端带领的大润发进入内地市场后曾保持过19年不关店的纪录，在中国实体零售市场的地位举重若轻。目前大润发在内地共拥有369家门店，且这些门店已覆盖超28个省份的城市乃至乡镇。不过相关数据显示，传统零售大卖场的日子并不好过，销售份额已从2012年的24.1％下滑至2016年的20.9％。
大卖场被视为受电商冲击最大的零售业态，大润发的光芒也从自建电商平台飞牛网后开始变淡。高鑫零售旗下的B2C电商平台飞牛网于2014年1月正式上线，累计获母公司投资超10亿元，并曾打出“做B2C行业前三名”的目标，但结果是飞牛网运营三年仍是亏损状态。同为大卖场业态的沃尔玛在自建电商之路不顺后已经“转投”京东，依靠京东商城和京东到家带来了不错的业绩增量。而另一个大卖场鼻祖家乐福则在自建电商平台还未见成果时就已“站队”腾讯。
线上线下的渠道融合将是必然趋势，实体零售商们在自建电商“出钱出力不讨好”的情况下也已经纷纷“借力”互联网巨头，但是要谈论新零售的成效还为时尚早，互联网巨头能如何盘活实体零售商还有待观望。有分析指出，新零售从某种程度上来说完全由技术驱动产生，不过无论模式多么花哨、技术多么酷炫，最终都要回归到实实在在满足消费者需求、解决行业痛点上。在鲁振旺看来，阿里对大润发的整合改造将基于自身的优势资源，但是大润发的主体业态不会被颠覆，大润发不会是第二个盒马鲜生。
