最近腾讯的对手们联合起来了，抖音、云歌（王欣）、锤子接连上阵，这个话题并不新鲜，从短视频到社交，围剿腾讯的战斗一波又一波，此前本栏说过，社交创业极具诱惑力，永远不会停歇。
腾讯怎么做？有人希望腾讯快刀斩乱麻，以彼之道还施彼身。但在本栏看来，腾讯的体量，更应该学会钝刀割肉。
通常认为，图文+短视频是PCG的首要任务，也是腾讯在消费互联网最脆弱的堡垒，比起产业互联网，内容离用户最近，离社交更近，让微信和QQ危机重重。
很多人说，在图文和短视频对外战争中，腾讯打法混乱，比如死而复生强行上位的微视，比如腾讯新闻客户端、天天快报、QQ看点的多线作战。
当拿出新项目yoo视频的时候，又一次被看衰。外界哗然，腾讯太给抖音面子了，给了对方“一个打十个”的荣耀感。尤其是传闻很多，yoo视频被称为腾讯内部比微视权重还高的产品。
不过，这种针锋相对的反击，有时候并不代表真相，腾讯的平台优势会模糊单个产品的真实战斗能力，比如与人人网、开心网打过对台的朋友网，与新浪微博、搜狐微博激战过的腾讯微博，纵有数据碾压，也绝对谈不上成功。
在产品策略上，多数大公司都有坚守的根据地，搭配战略级产品，形成不同形态的产品矩阵，卡位用户高频和时长。比如阿里的一体两翼淘宝-天猫+支付宝-其他、百度的百度App+其他、今日头条的头条+抖音-其他……
很难想象，腾讯会允许微信+QQ之外第三极的存在。
这并非内部赛马的概率问题，而是基因决定论：腾讯的社交、阿里的零售、百度和头条的信息流……奢望微视或者yoo视频、腾讯新闻、天天快报单个App把头条系挑落马下，并不具备现实说服力。
如今，除了微信，腾讯把内容和社交生态从各个部门弄到了一起，组成了PCG，难免还会存在少壮派的心高气傲和内部赛马，但整合之后，腾讯需要做的应该是融会贯通，而不是高举高打。腾讯总裁刘炽平在分析师会议上曾这样说：微视的使命就是向腾讯的社交App和浏览器App推送微视频，而这些微视频的制作可以基于网红视频，基于腾讯的长视频、音乐、综艺和体育等独家节目和内容；QQ平台上的看点，QQ浏览器上也有信息流服务，这是目前公司最大的两个媒体信息流服务产品。
腾讯的优势是产品协同。现成的用户平台微信、QQ、浏览器摆在那里，腾讯要做的是+内容，又何必强推内容+。
我们看到一些苗头，腾讯说，以企鹅号作为内容中台，分发到微信看一看、QQ看点、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻、QQ空间、天天快报、微视和yoo视频九大内容和流量平台。
