这是一种低调的存在。
在过去十多年间，中国工程物理研究院机械制造工艺研究所（以下简称“中物院六所”）数百名技术人员中，产生了22名“全国技术能手”。
“全国技术能手”是授予技术工人的国家级荣誉。在一些大城市的人才落户政策中，他们和两院院士享受同等待遇。甚至有沿海城市出台引进政策，一位“全国技术能手”来落户，可给予200万元补贴。
而在中物院六所，一代代年轻的“全国技术能手”一到车间，荣誉的光芒便销声匿迹。只有从他们手中诞生的零件，才可以看出比荣誉更耀眼的才干——那些精密到微米级的零件，将成为中国国防尖端武器装备的一部分。
为国家干事的“诱惑”
低调是中物院的传统。
创建于1958年的中物院是我国核武器研制生产单位，中国第一颗原子弹、第一颗氢弹先后在这里诞生。而直到1999年，在“两弹”诞生30多年后，王淦昌、彭桓武、郭永怀、邓稼先、于敏等科学家才正式以“两弹一星功勋奖章”获得者的身份走进公众视野。
那一年是中华人民共和国成立50周年，当党中央、国务院、中央军委向老科学家们授予“两弹一星功勋奖章”的时候，陈行行10岁。过了12年，他也走进这个神秘单位。
入职之前，这位山东技师学院的毕业生先后在多家企业实习或工作过。在山东章丘的一家食品机械企业，毕业不到半年的陈行行已成长为老板离不开的技术骨干。薪水和管财务的老板娘一样高，他很快被提拔为机械加工车间副主任。
不过，在2010年第四届全国数控大赛赛场上，中物院六所招聘人员的出现改变了这个年轻人的职业路径。
从中物院的一纸介绍里，他隐约觉得那个地方有更大空间，值得挑战。
“为国家干事，干国防军工，对一个男孩子来说，感觉不一样。”陈行行相信，这个出产大国重器的地方，代表着“国家最先进的技术水平”。如果在原企业，自己恐怕很难再有大的突破了。
进入中物院8年来，陈行行的确攀上技术水平的新高度。2014年，他在第六届全国数控技能大赛决赛中获得职工组加工中心（四轴）第一名，随后被评为“全国技术能手”。
2015年，他荣获“全国优秀共青团员”称号。不久前，他被央视评为“大国工匠年度人物”，是10位年度人物中最年轻的一位。
都是高手在切磋
一个研究所有22名“全国技术能手”，拥有技师、高级技师资格的技能人员100多人，技能高手的“富集”程度令同行羡慕。
更何况，那些年轻的“全国技术能手”承认，虽然老师傅们没有拿到“全国技术能手”的称号，但在产品线上他们水平更高。
“都是高手在切磋，这是六所的氛围。”现任中物院六所技术负责人的夏志辉说。如果要比拼手艺，有人用“国乒”来形容这里竞争的激烈程度。
资历、关系在这个竞技场里都不管用。近两年杀出重围、获评“全国技术能手”的大都是90后。而因为严格的考核，有年轻人不堪压力而离职。
中物院六所的年轻人都知道一个叫“135”的考核周期，即入职1年、3年、5年时所里要进行考核。陕西人郭康康原本以为四川风景好、有好吃的，上班了可以好好享受一下，没想到考核、比赛让他几乎没有松懈的时间。
刚进所的时候，郭康康听过陈行行等“大咖”的报告，他惊讶于这些工作没几年的年轻人也有这么多机会。这让他相信，“只要练好技能，我也可以和他们一样。”
夏志辉特别强调这种“竞争氛围”，他告诫年轻人，“要得到机会，必须靠竞争”。
陈行行现在承担两个高技能人才工作站的领办任务，这对他来说就不是“一个人开好一台设备”那么简单了。这个原来只钻研技术的人，必须学会人员沟通、团队管理等。
而这样的高技能人才工作站，所里还有7个。他们都是陈行行团队的竞争者。
徒弟成了师傅的教练
随着年轻技术能手的涌现，在中物院六所，资历的格局被彻底颠覆。
成为“全国技术能手”后，27岁的郭康康现在是高级技师了，这是技能领域的最高职称。而他的师傅现在还是技师。
但这并不影响郭康康对师傅的敬重。他说，处在产品加工的岗位，经验非常重要，只有多干才能多积累。跟师傅在一起，他体会到，“你了解得越多，就会发现自己懂得越少”。
他举例说，有些薄壁类产品容易变形，要想精准把控尺寸，还需要熟悉材料性能，预估细微变化，而老师傅们在这方面经验丰富。
1996年出生的杨建入职后，车间指定1984年出生的陈新旭当他的师父。而在一次手工焊接的比赛中，杨建却反过来成了陈新旭的教练。陈新旭说，在手工焊方面，杨建确实技高一筹。
在603车间，杨建的焊接作品被摆在玻璃柜里，被当作范本展示。指着一条条精美的焊接纹路，陈新旭不停感慨：“你看，非常漂亮！”
2017年年底，在一项感应腔大型试验装置焊接任务中，师徒俩紧密配合，交叉采用手工氩弧焊和机器人自动焊接，仅用两个月时间就完成了估算需要4个月才能完成的任务，这在六所传为佳话。
六所人事教育处副处长李正荣甚至鼓励一种“侵入式”的竞争，打破技术人员和技能人员、白领和蓝领的边界。按照最新的改革思路，六所要求技能人员不仅仅是一个操作手，要不断挑战更具技术含量的工作，在一定程度上“侵入”技术人员的“地盘”，“给高学历的技术人员压力”。
“我们站在国防科技最前沿，要给国家作出高水平的贡献才行。”李正荣说。
“找一批好苗子，来接手我们的事业”
上世纪90年代末开始，国家陆续为中物院配备新式装置、设备。在六所，现代化的数控机床陆续开进车间。中物院六所的领导班子达成共识：时代变了，六所需要接受过现代职业教育的年轻人来继承所里的事业。
每年，中物院六所人事教育处的工作人员会像“猎头”一样出现在各个国赛现场，所里需要什么工种的技能人员，他们就参加什么类型的国赛。“找一批好苗子，来接手我们的事业。”
从赛场挖人的同时，六所也把年轻的技能人员送往赛场。“再忙也要派年轻人去参加培训、比赛。”六所技术负责人夏志辉说，这是六所技能人才超前布局的一种手段。
当赛场上还没出现数控设备装调维修工种时，电气自动化专业的刘盛就被要求做好准备，所里为此制订了专门的培养方案。由于数控设备装调维修涉及5个工种，车间就安排5个师傅来带1个徒弟，把他培养成为机床的“全科医生”。
夏志辉认为，岗位成才最关键的时期是在30岁以前，年轻时不抓紧学习、锻炼，30岁以后想进步就难了。
事实证明，高强度的培训、加工对年轻人的成长起了强力推动作用。近年来，六所技能人才在融入工艺研究、技术研发、生产管理等环节硕果累累。
陈行行领办的加工中心和壳体高效加工技能人才工作站，自2017年成立以来完成技术革新和合理化建议20多项，设计、改进制作各类工装40多套，部分产品工装改进后设备切削利用率达到95%以上。
刘盛作为多个研究项目的重要参与人，为单位高端工艺装备调试、维修提供了一系列自主性、经济性的解决方案。
入职仅3年的郭康康，已成长为班组长，所带领的班组承担着多项重要加工任务的关键工序。
“这一代技能人员，已经不是过去传统的‘工人’角色了。”中物院六所党委书记刘瑞根说，“大量的技术革新、创新创造都靠他们来实现。”
在军民融合创新发展的背景下，中物院六所聚焦以精密、超精密制造技术为基础的高端工艺装备和关键基础功能部件研发，形成了以超精密切削机床为代表的一大批标志性成果。
“多项关键技术突破和重要成果打破了国外垄断，替代了进口设备，解决了国家在相应领域的‘卡脖子’问题，为武器装备建设及科技事业发展提供保障。”刘瑞根说，做到这些，技能人员的贡献不可替代。
这是一种低调的存在。
在过去十多年间，中国工程物理研究院机械制造工艺研究所（以下简称“中物院六所”）数百名技术人员中，产生了22名“全国技术能手”。
“全国技术能手”是授予技术工人的国家级荣誉。在一些大城市的人才落户政策中，他们和两院院士享受同等待遇。甚至有沿海城市出台引进政策，一位“全国技术能手”来落户，可给予200万元补贴。
而在中物院六所，一代代年轻的“全国技术能手”一到车间，荣誉的光芒便销声匿迹。只有从他们手中诞生的零件，才可以看出比荣誉更耀眼的才干——那些精密到微米级的零件，将成为中国国防尖端武器装备的一部分。
为国家干事的“诱惑”
低调是中物院的传统。
创建于1958年的中物院是我国核武器研制生产单位，中国第一颗原子弹、第一颗氢弹先后在这里诞生。而直到1999年，在“两弹”诞生30多年后，王淦昌、彭桓武、郭永怀、邓稼先、于敏等科学家才正式以“两弹一星功勋奖章”获得者的身份走进公众视野。
那一年是中华人民共和国成立50周年，当党中央、国务院、中央军委向老科学家们授予“两弹一星功勋奖章”的时候，陈行行10岁。过了12年，他也走进这个神秘单位。
入职之前，这位山东技师学院的毕业生先后在多家企业实习或工作过。在山东章丘的一家食品机械企业，毕业不到半年的陈行行已成长为老板离不开的技术骨干。薪水和管财务的老板娘一样高，他很快被提拔为机械加工车间副主任。
不过，在2010年第四届全国数控大赛赛场上，中物院六所招聘人员的出现改变了这个年轻人的职业路径。
从中物院的一纸介绍里，他隐约觉得那个地方有更大空间，值得挑战。
“为国家干事，干国防军工，对一个男孩子来说，感觉不一样。”陈行行相信，这个出产大国重器的地方，代表着“国家最先进的技术水平”。如果在原企业，自己恐怕很难再有大的突破了。
进入中物院8年来，陈行行的确攀上技术水平的新高度。2014年，他在第六届全国数控技能大赛决赛中获得职工组加工中心（四轴）第一名，随后被评为“全国技术能手”。
2015年，他荣获“全国优秀共青团员”称号。不久前，他被央视评为“大国工匠年度人物”，是10位年度人物中最年轻的一位。
都是高手在切磋
一个研究所有22名“全国技术能手”，拥有技师、高级技师资格的技能人员100多人，技能高手的“富集”程度令同行羡慕。
更何况，那些年轻的“全国技术能手”承认，虽然老师傅们没有拿到“全国技术能手”的称号，但在产品线上他们水平更高。
“都是高手在切磋，这是六所的氛围。”现任中物院六所技术负责人的夏志辉说。如果要比拼手艺，有人用“国乒”来形容这里竞争的激烈程度。
资历、关系在这个竞技场里都不管用。近两年杀出重围、获评“全国技术能手”的大都是90后。而因为严格的考核，有年轻人不堪压力而离职。
中物院六所的年轻人都知道一个叫“135”的考核周期，即入职1年、3年、5年时所里要进行考核。陕西人郭康康原本以为四川风景好、有好吃的，上班了可以好好享受一下，没想到考核、比赛让他几乎没有松懈的时间。
刚进所的时候，郭康康听过陈行行等“大咖”的报告，他惊讶于这些工作没几年的年轻人也有这么多机会。这让他相信，“只要练好技能，我也可以和他们一样。”
夏志辉特别强调这种“竞争氛围”，他告诫年轻人，“要得到机会，必须靠竞争”。
陈行行现在承担两个高技能人才工作站的领办任务，这对他来说就不是“一个人开好一台设备”那么简单了。这个原来只钻研技术的人，必须学会人员沟通、团队管理等。
而这样的高技能人才工作站，所里还有7个。他们都是陈行行团队的竞争者。
徒弟成了师傅的教练
随着年轻技术能手的涌现，在中物院六所，资历的格局被彻底颠覆。
成为“全国技术能手”后，27岁的郭康康现在是高级技师了，这是技能领域的最高职称。而他的师傅现在还是技师。
但这并不影响郭康康对师傅的敬重。他说，处在产品加工的岗位，经验非常重要，只有多干才能多积累。跟师傅在一起，他体会到，“你了解得越多，就会发现自己懂得越少”。
他举例说，有些薄壁类产品容易变形，要想精准把控尺寸，还需要熟悉材料性能，预估细微变化，而老师傅们在这方面经验丰富。
1996年出生的杨建入职后，车间指定1984年出生的陈新旭当他的师父。而在一次手工焊接的比赛中，杨建却反过来成了陈新旭的教练。陈新旭说，在手工焊方面，杨建确实技高一筹。
在603车间，杨建的焊接作品被摆在玻璃柜里，被当作范本展示。指着一条条精美的焊接纹路，陈新旭不停感慨：“你看，非常漂亮！”
2017年年底，在一项感应腔大型试验装置焊接任务中，师徒俩紧密配合，交叉采用手工氩弧焊和机器人自动焊接，仅用两个月时间就完成了估算需要4个月才能完成的任务，这在六所传为佳话。
六所人事教育处副处长李正荣甚至鼓励一种“侵入式”的竞争，打破技术人员和技能人员、白领和蓝领的边界。按照最新的改革思路，六所要求技能人员不仅仅是一个操作手，要不断挑战更具技术含量的工作，在一定程度上“侵入”技术人员的“地盘”，“给高学历的技术人员压力”。
“我们站在国防科技最前沿，要给国家作出高水平的贡献才行。”李正荣说。
“找一批好苗子，来接手我们的事业”
上世纪90年代末开始，国家陆续为中物院配备新式装置、设备。在六所，现代化的数控机床陆续开进车间。中物院六所的领导班子达成共识：时代变了，六所需要接受过现代职业教育的年轻人来继承所里的事业。
每年，中物院六所人事教育处的工作人员会像“猎头”一样出现在各个国赛现场，所里需要什么工种的技能人员，他们就参加什么类型的国赛。“找一批好苗子，来接手我们的事业。”
从赛场挖人的同时，六所也把年轻的技能人员送往赛场。“再忙也要派年轻人去参加培训、比赛。”六所技术负责人夏志辉说，这是六所技能人才超前布局的一种手段。
当赛场上还没出现数控设备装调维修工种时，电气自动化专业的刘盛就被要求做好准备，所里为此制订了专门的培养方案。由于数控设备装调维修涉及5个工种，车间就安排5个师傅来带1个徒弟，把他培养成为机床的“全科医生”。
夏志辉认为，岗位成才最关键的时期是在30岁以前，年轻时不抓紧学习、锻炼，30岁以后想进步就难了。
事实证明，高强度的培训、加工对年轻人的成长起了强力推动作用。近年来，六所技能人才在融入工艺研究、技术研发、生产管理等环节硕果累累。
陈行行领办的加工中心和壳体高效加工技能人才工作站，自2017年成立以来完成技术革新和合理化建议20多项，设计、改进制作各类工装40多套，部分产品工装改进后设备切削利用率达到95%以上。
刘盛作为多个研究项目的重要参与人，为单位高端工艺装备调试、维修提供了一系列自主性、经济性的解决方案。
入职仅3年的郭康康，已成长为班组长，所带领的班组承担着多项重要加工任务的关键工序。
“这一代技能人员，已经不是过去传统的‘工人’角色了。”中物院六所党委书记刘瑞根说，“大量的技术革新、创新创造都靠他们来实现。”
在军民融合创新发展的背景下，中物院六所聚焦以精密、超精密制造技术为基础的高端工艺装备和关键基础功能部件研发，形成了以超精密切削机床为代表的一大批标志性成果。
“多项关键技术突破和重要成果打破了国外垄断，替代了进口设备，解决了国家在相应领域的‘卡脖子’问题，为武器装备建设及科技事业发展提供保障。”刘瑞根说，做到这些，技能人员的贡献不可替代。
