中国网络股最初的引跑者——中华网在历经五年的落寞后，如今正谋划东山再起，而“改头换面”就是其中的最重要措施之一。没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，因此中华网也不会毫无缘故地改名。

改名风波

　　五一前夕，中华网突然宣布更名为“CDC公司”，并将原来的网址www.china.com更改为新网址www.cdccorporation.net，但其在纳斯达克使用的股票代号“CHINA”维持不变。改名之后，原中华网旗下的香港网（hongkong.com）将与中华网网站及其他互联网相关业务整合成一家名为中华网科技的公司，启用网址www.china.com，其中CDC公司控股81%。中华网改名改组之后，母公司CDC将专注于北美及欧洲地区的企业软件、服务业务，同时亦积极开拓迅速增长的亚太区市场，而子公司中华网科技将在中国经营三项业务：门户网站资讯业务、无线增值业务和网络游戏业务。

　　中华网的改名给予业界无限的想象力。有人认为，中华网将互联网业务剥离给旗下的子公司香港网，意味着将彻底退出门户网站的行列，而将主要的精力集中在企业软件的市场开拓。也有人认为，香港网是在香港上市的公司，同时在纳斯达克的中国概念股中，中华网目前股价最低，因此更名可以视作中华网撤离纳斯达克奔赴香港股市的信号。面对各种各样的流言蜚语，中华网高层进行了强烈的驳斥，正如中华网公司执行董事兼中华网网站总裁王晓辉所言：“互联网正迎来第二波发展浪潮，退出门户？我都想不出有任何理由。”那么中华网为何选择在这个时机更名，更名的主要意图是什么？

缘故分析

　　成立于1997年的中华网公司，在短短8年时间内经历了人世间最辛酸的大起大落。从1999年第一家登陆纳斯达克，成为中国概念股的领头羊，到互联网泡沫破灭以后，没有抓住瞬间即逝的良机，从而沦为纳斯达克的“垃圾股”。从最开始的互联网信息服务，到后来的门户网站，最后到现在的企业软件公司，中华网在转型中由盛转衰，公司也从盈利转为亏损上千万美元。最令人惊叹的是，股票价值从鼎盛时期的每股300美元，到后来的急转直下，最终跌到1.89美元的最低点，而今始终在2.7美元之间徘徊。

　　按理说，中华网实现了最好的开局，却在后续的比赛中日渐式微，逐渐游离出“中国概念”，直至输给了网易、搜狐、新浪三大门户网，其原因是复杂的。笔者认为，中华网在互联网泡沫破灭之后，没有抓住在线广告、无线增值和网络游戏的发展契机，而将大把的资金浪费在企业软件之中，浪费在银行“生利息”之中，最终被别人赶超，直至远远拉在后面。

　　以网络游戏为例，中华网曾经与盛大在2000产生一段短暂的“姻缘”，但是最终由于经营方向的不同而分道扬镳。当时，中华网希望盛大继续作“动漫社区”，而陈天桥那时已经看上了网络游戏，最终中华网选择放弃盛大，现在看来，中华网放弃了一只能够下很多金蛋的母鸡。转眼到了2004年，中华网终于认识到网络游戏的重要性，先是完成对设在北京的网络游戏公司17game的战略投资，接着又以3300万元投资“一起玩游戏网”，引入韩国角色扮演游戏《热血江湖》，并正式进入公测阶段。尽管中华网对网络游戏的态度发生180°的大转弯，但这已比对手慢了好几拍，在市场竞争中处于明显的下风。

　　与此同时，当2002年其他几大门户正在大啖短信大餐的时候，中华网却在观望中错失多次良机。直到2003年4月，中华网才斥资1400万美元收购国内知名的短信服务商掌中万维。同时也正是为了追赶其他门户网站的短信辉煌，中华网特邀请到前美通无线总经理金宝启的加盟。尽管金宝启在移动无线增值业务方面有着丰富的经验，但此时短信盈利模式已经开始步入成熟期，中华网成了这个市场的后来者，也成为收成最少的门户网站。随着无线运营商逐步对无线增值业务规范化，中小SP，特别是其中的后来者面临被淘汰的风险，挣钱难度也远远大于2002年的黄金时期，中华网在黄金时机面前再次错失。

　　中华网错失时机的主要原因是其始终坚持“收购式”的软件转型战略，把宝都押在企业软件上面，但是由于缺少核心竞争力，因此在这块市场上表现也是乏善可陈，难以取得让纳斯达克满意的业绩。从2002年中华网收购铂金(中国)有限公司后，成立了中华网CDC软件公司，其软件业务走上一条收购扩充的快速发展道路。在2003年短短一年时间里，中华网先后收购了四家软件公司：ROSS系统公司、IMI(Industri-Matematik International)、欧洲CIP-Global Aps公司和加拿大Pivotal公司，其中ROSS和Pivotal公司均为纳斯达克上市的公司。中华网为收购共花去了1.25亿美元，换来了一个相对清晰的中小企业软件服务业务。

　　目前，中华网的软件业务收入占公司总收入的80%左右，而互联网业务收入已经不足10%，在这种情况下，中华网已经没有维持门户网站形象的必要，相反，通过改名为CDC公司，可以强化投资界对其软件业务的印象，从而在后续的资本运作中发挥效力。

何日重来？

　　在中华网宣布2004年第四季度巨亏800万美元之后，董事会已经接受了CEO叶克勇的辞职请求，公司执行董事长钱果丰将接替他的职务，而叶克勇将继续在中华网董事会担任副董事长一职，这是中华网在2004年人事震荡之后的最大余震。新的领导上台之后，首先采取改名和整合业务的方式，显示出中华网将励精图治，迎头赶上的决心。

　　回顾过去的辉煌和艰难历程，中华网需要通过业务整合，着重在企业软件和门户网站方面加大投入，采取“双管齐下”的方式实施突围，争取早日回到盈利的轨道。新整合的中华网科技公司集合了中华网网站、香港网网站和其他互联网业务资源，全力打造一个植根内地的顶级互联网平台。据王晓辉介绍，中华网正在频道内容建设上“大兴土木”，计划在新一轮招聘后使内容编辑的数量达到150人左右。事实上，内容建设是门户网站的重中之重，只有内容上去了才能积聚人气，才能获得更多的点击，而人气同时也是无线增值业务和网络游戏业务的基础。王晓辉还透露，中华网科技公司正在积极推进在香港由创业板到主板转板上市，从而在资金上获得更加充足的保障。

　　从未来的发展趋势来看，门户网站已经从大而全的同质化内容，演变为展示不同的品牌和差异化营销。无论是新浪的新闻还是网易的游戏，越来越细分的用户市场，给专业网站提供了良好的发展机遇。中华网完全可以借助资本运作的强项，在军事频道等强势领域加大投入，从而树立自身的品牌，在专业市场争取超越三大门户网站。

　　手中有粮，心中不慌。在资金上，中华网手握2亿美元，还有很大的裕度来决定干什么。这些年的历史证明，中华网并不缺乏资本运作的高手，但是缺乏高瞻远瞩的战略领袖，缺乏做实业的人才。如果说改名是中华网变革的第一步的话，那么后面中华网选择做什么，怎么做，才是决定未来的实质性内容，让我们拭目以待。