乐视生态全面全球化，挑战下一个不可能
全球化是生态体系的全面全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。
全球化方面，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态全面跟进，超前全球布局。
超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位；内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一；乐视云完成了A轮融资，成为乐视生态中的第4个独角兽。互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。
生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破100万司机，力争年内超过Uber，成为行业前二。
可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想？但2013年发布的超级电视、2015年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，“我们吹的牛又一实现了！”
垄断中国互联网的巨头可以击败、收购、参股任何互联网公司，但我认为它们无法击败乐视生态模式。乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功。
只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。
打造狮狼文化逐梦全球
2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader 都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。
自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。
在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。
