星河互联:合伙人要信任、包容、互补

2016-04-21 11:17 光明网

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互联网联合创业平台星河互联启动了“星河互联联合创业之‘梦想合伙人计划’”。此次活动中,星河互联希望能够“招募”一批怀揣创业梦想的精英人才,并因“人”制宜,成为星河互联已创建的互联网项目合伙人,给予启动资金,并提供战略设计、模式打磨、产品雕琢、技术研发、融资安排等“联合创始人”支持,与创业者合伙创业,帮助其实现人生梦想。

星河互联:合伙人要信任、包容、互补

针对此活动,我们特别策划了“梦想合伙人”系列报道,案例均来自星河互联创业平台上已有的优秀创业公司的核心创始团队,从这些案例中,你将看到正确的合伙人在创业路上的多维度价值呈现。下面是系列报道第二篇——《合伙人要信任、包容、互补》:

创业本就是荆棘载途,靠个人单枪匹马已经很难成事。创业肯定是要合伙人,但能否让合伙价值最大化,这个问题非常关键。

星河互联董事长徐茂栋经常强调:联合创业所有要考虑的因素中,第一是团队,第二是团队,第三还是团队。在创业这条道路上,人的问题是最麻烦的。找到一个对的合伙人你就闯过了创业的第一个难关。好的合伙人团队,会因为各怀绝技并能相互扶持而让共同的事业越走越远。

友才之道:信任、互补、分工明确

星河互联:合伙人要信任、包容、互补

从左至右友才网联合创始人李明宇、创始人&CEO陈兰珍和联合创始人&CTO付林

陈兰珍总是风风火火,无所畏惧的样子。因为她相信:路是从无路处走出来的。作为友才网的CEO,这种果敢的性格得到了很多合伙人的信任,从而愿意加入她的团队,与之一起在创业的道路上披荆斩棘。

陈兰珍自己精通人才行业的发展趋势,她为自己配备了这样两个联合创始人:其中一位是她的老公李明宇,也是她生活和事业的忠实拥趸,精通法律;另一位是在互联网公司有着丰富工作经验的技术大咖、陈兰珍“费了很大劲挖过来的” CTO付林。

在创业之前,陈兰珍曾任和君咨询集团合伙人,探索人才服务市场的发展趋势。然而,在与各类人才、招聘机构、企业HR的不断接触中,陈兰珍发现,国内猎头行业鱼龙混杂,恶性竞争时有发生,无法切实解决企业人才需求。她希望自己能够通过互联网平台解决这个难题。于是,三个人开始走上创业之路。

一转眼,友才网已经成立一年有余。在这一年里,陈兰珍一直分管具体业务、市场品牌、人力部门以及产品部门;李明宇负责公司的财务、融资对外资源整合及行政部门;付林负责公司的技术研发。铁三角呈越来越稳固之势。

一个成功的互联网公司需要具备多种思维能力,包括产品思维、技术思维、市场思维、管理思维、资本思维等等。陈兰珍觉得他们三个人的总和就完全覆盖了上述能力。“李明宇是法律和金融背景出身,有着丰富的资本运作经验,另外在财务管理、融资、政府协调等方面也都很有经验,有他在,完全不用担心公司的运营风险;付林在多家知名互联网公司,尤其是招聘类的互联网公司从事过技术管理方面的工作,在产品和技术方面有着丰富的经验。有他在,公司在研发上完全不用担心落地。”陈兰珍分析自己的团队组合。

而李明宇也丝毫不掩饰对妻子作为创始人的欣赏。“她首先学习能力特别强,是一个人才行业专家,对这个领域有着超乎常人的经验和判断力。更重要的是跟她在一起能够感受到她对事业初恋般的热情和宗教般的信仰。”

作为一个女性创始人,陈兰珍的个人魅力成就了这个铁三角的稳定。“长期以来,我们达成了默契,遇到问题,陈总首先鼓励我们充分表达自己的意见,对于特别专业的事情最终听最懂这个专业的人,其余的由陈总来决断。”付林说。

对于创业这件事情,三个合伙人有一个共识,那就是——创业就是要合伙干的。“当今商业的竞争不是个人英雄主义可以战胜一切的时代,而合伙人之间的信任、互补以及明确的分工会完胜大部分单体作战的创业者。”李明宇说。

一时分歧事小、合体前行事大

合伙创业过程中,磕磕绊绊在所难免。但没有哪个创业者肯因噎废食,为避免分歧而放弃合伙人。狭隘的合伙人不可能成就伟大的企业。

一个85后,一个70后;一个“野路子”,一个“正规军”;一个锐利的像把刀子,一个冷静如水。当一家公司有了这样两个创始人,发生分歧时,创业之路该如何继续?星河互联联合创建公司唇味带给你答案。

星河互联:合伙人要信任、包容、互补

85后“纯爷妹”李嘉懿是线上甜品店唇味的CEO,早在2006年在新加坡留学期间,就创建过自己的食品品牌。虽然只有28岁,但李嘉懿已经有超过10年的食品行业工作经验。在她身上,集合了一个创始人该有的格局、冲劲甚至狠劲。2015年,李嘉懿为自己找到了一个1998年就从事食品行业的“老手” 杨宏伟做联合创始人,而杨宏伟在遇到李嘉懿之前,也在食品行业创业。

通过O2O的方式,唇味希望让更多的人感受幸福,把有情怀的甜品用最快的方式送到用户面前。在公司运营方面,杨宏伟负责日常运营等具体执行的工作,而李嘉懿则负责公司战略等大方向。由于年龄、性格上存在差异,李嘉懿和杨宏伟在创业这条路上没少发生分歧。但最后都比较顺利解决。

前不久,“水与火”再次碰撞到一起。经历了几个月时间的运营,唇味到底是经营全北京还是大望京?这个定位涉及到公司发展的方向,在这件事情上,李嘉懿决定放弃全北京,改做大望京;而杨宏伟则不想放弃辛辛苦苦积累的全北京战略的客户资源。

3月份的一个晚上,李嘉懿与杨宏伟决定好好分析一下望京与北京之间的抉择利弊。李嘉懿认为,如果走望京路线,对于公司发展可能更为有利,因为客户群体区域更为聚焦,客户来源也会相对更为稳定,这对于产品后续的研发,以及服务的改进都有很大帮助。而杨宏伟则觉得,这样中途转型,前期积累的客户很多就作废了,因为他们此前很多的客户并不在望京,所以等于重新开始。

虽然很不舍,但杨宏伟很快就决定“妥协”。“这种妥协并不是无意识地顺从,而是经过深思熟虑,不能因为之前的一点成绩而拒绝接受更大的挑战。”杨宏伟说,“合伙创业,就是需要有人妥协,这种妥协并不是绝对服从,而是基于对公司长远发展的冷静思考。”

李嘉懿对杨宏伟的评价则是:“我真心需要一个有着如此开放心态的人,每个人都不是全能的,在公司运营方面,老杨可能更强,而在战略上,我会经常和星河互联沟通,所以方向性会更精准,即便有了分歧,大家最后都能想通。”

如今,唇味的望京路线已经开启,市场交口称赞。在公司同事看来,李嘉懿是个有格局有远见的创业者,杨宏伟则是个“教官式”的合伙人。一个敢决策,一个善执行,遇到问题,有协商、有妥协,他们各自都相信这样的组合能够在创业的路上越走越远。

对于每一个致力于创业的人来讲,合伙都是一个自我再造和升华的过程。有了靠谱的联合创始人,创业也开始变得简单。

责任编辑:龙娱平(QL0004)