星河互联财务总监段雪坤
财务方面
1、某企业存在大量日常向个人采购，无合同且无法获得发票，成本确认无依据；某企业委托个人开发软件，无合同，且未代扣代缴个人所得税；房租，向个人租赁房屋，合同不完备，有合同无发票。
解决方案：采购无发票财务入账确认依据，且存在很高税务风险，建议按不同采购事项分类，大金额、大批量采购，需要从正规渠道并获得依据，餐饮业营改增后尤其需关注。5月1日起，餐饮业营改增正式实施，根据增值税的相关政策，销售食品（外卖）通常适用17%的税率（个别食品适用13%税率），而餐饮服务则适用6%的税率。对于既提供堂食又提供外卖的企业，需要分别核算，在税务申报时区分不同税率。
企业在设计业务模式时，需要考虑税务成本及影响，如是否可获得采购发票抵扣进项税。
2、某公司收入、对外付款主要是现金交易，公司对现金收入未定期缴存银行，收入未入账。对外付款由业务人员直接操作，缺乏审批和记录。
解决方案：此做法属于坐支现金，违反现金管理条例，同时易导致舞弊，建议规范现金管理，收、付款业务均详细记录，每日现金盘点，现金定期缴存银行。同时，现金管理（收、付）与记录人员分离，定期检查监督。另外，大额支出需经过审批。
3、某O2O公司，委托某个人开发业务系统，未签订合同。因开发过程中系统无法实现预期功能，系统未上线，企业向个人累计支付80万元，无发票，也未代扣代缴个人所得税，缺乏费用入账依据。
解决方案：大额费用需要签订合同，通常在付款前要求获得发票。投入产出比需要定期分析，避免无效果投入和浪费。
4、某互联网外卖企业，2015年末核销坏账140万。经了解，该项坏账实际是试吃成本、活动促销支出等，前期企业未对费用进行记录，无业务统计和财务记录。
解决方案：大额费用需要签订合同，通常在付款前要求获得发票。投入产出比需要定期分析，避免无效果投入和浪费。
5）某互联网企业，处于产品和系统研发过程中，已经开始申请相关专利技术。该企业未单独核算研究开发类费用，如人员成本、研发类采购成本、相关技术外包费用等。与公司日常费用混同核算。
解决方案：不利于争取高新技术企业等税收优惠政策，对符合资本化条件的研发支出难以准确核算并予以资本化，影响公司损益，建议研发费用应规范管理，人员单独核算，研发类支出尽量获得有效凭证（合同、发票）以证明支出的合规合理性，有利于未来资本化以及争取税收政策。
6、某初创公司主要从事智能产品研发及生产、销售业务，公司成立至今未进行过盘点。存货无明细账（业务明细账），存货管理系统无法保存历史数据，存货进、出无记录。造成公司存货账实不符，成本无法核算。
解决方案：建议加强存货及供应链管理，定时盘点，确保账实相符。对于前期差错，应及时查找差异原因，对于差异应日后逐渐调整处理，不可一次性强行调整账务处理。
以上这次公开课的部分内容，据悉此类课程星河还将会持续举办，创业公司如要取得真经并进行专业咨询，后续可留意星河互联他后面的一些开课通知。
创业时代，创业者要脱颖而出，模式要行得通、产品要过硬、运营要跟得上，而起跑线上的各种准备工作也是必不可少。创业公司CEO不必在专业领域事必躬亲，亲历亲为，但广泛业务常识及开放式的创业思维则是必不可少，类似星河互联创业营这种偏创业实战的公开课或是活动，还是值得参与。
