Q9：互联网创业雇主实现“自我造血”做了哪些人员调整？
以叫个鸭子为例，针对外部资本环境的变化，公司适当缩减了人员预算，实行“三比一”的人员结构调整。也就是更加注重优化雇员的投入产出比，过去三个职位的预算投入换取一位能力出色的员工，过去三位员工的产出值如今一位优秀员工就可以实现，所以，精减人员和增加尖端人员并不矛盾。
可见，得到职场认定的互联网人不会因为资本寒冬而受到太大波及，相反，更会成为企业竞相追逐的人才。
此外，对比2015年上半年，2015年10月开始，叫个鸭子就完成了收支平衡并盈利，基本不需要再依赖资本注入，也就是真正的“自我造血”，这得益于餐饮行业的现金流快速，也取决于叫个鸭子通过人员升级，产品升级，服务升级并与业界传统餐饮品牌结为战略联盟等方式。
p .s.：叫个鸭子的生存法则，还有哪些秘诀？
叫个鸭子的生存法则，除了科学调整人员结构，幕后也做出了不少努力。
有媒体透露，叫个鸭子团队早在大半年前就开始“密会”新希望集团高层。
目前新希望已投资近3亿全额收购了北京嘉和一品中央厨房，这也是北京地区最大，实力最强的中央厨房，主要为餐饮企业提供研发、加工、标准化服务。叫个鸭子已经正式与新希望中央厨房以及嘉禾一品开启深度合作，采用更安全更标准化的工艺烤制烤鸭。
叫个鸭子，新希望，嘉和一品三大品牌的合作擦出火花，也是互联网+餐饮于传统企业携手并进的象征。叫个鸭子将首开先例的邀请嘉和一品董事长刘京京担任其食品安全总顾问，对叫个鸭子的食品安全进行极其严格的把控。
除了科学的人员结构调整，产品升级，服务升级似乎成为互联网o2o企业的必经之路。寒冬不寒，对于互联网企业来讲，这一切都是在为寒冬后的春天积蓄力量。
