这两天又一部热播影视剧，讲述明朝某位知名女太医的成长史，除了世俗偏见，女太医面临的主要困难就是怎样对症下药，也就是怎样把病症与医学经典联系起来，从而确定药方。
适逢O2O寒冬期又一起败局引发关注，即嘟嘟美甲卖身58到家，以至于老对手河狸家雕爷撰文论证嘟嘟美甲倒掉的必然性……
实际上，每一次低谷，总结性的文字都不会少，做出的诊断也不可谓不发人深省。比如圈内人一定听说过的凡客CEO陈年的反思或者乐淘创始人毕胜著名的“B2C电商骗局论”。甚至今天已经被很多人遗忘的国内团购鼻祖级企业24券倒掉时其CEO杜一楠的复盘。
然而，诊疗这么多，重复死亡的创业案例还是前赴后继，甚至在重复很多很多的错误：比如钱“烧”没了、品控出问题、盲目扩张……
相信我，今天O2O的痛苦以后还会在其他行业重复上演。因为，这不是简简单单的对症下药，甚至有药都可能不去下；因为，这不是简简单单的技术问题，而是态度和勇气，愿不愿意去下药。
为什么有病不医？因为大家都一样。在创业最火热的领域，不融钱、不烧钱、不扩张、不疯狂，这几乎是指着创业者的脑门子骂他傻。
究其原因，创业不是治病，治病是自己的事，但创业往往是场攀比——用户在看、投资人在看、媒体也在聚焦。你家没有优惠券，这是用户层面的找死；你家才扩张了20个城市，这是投资人的鄙夷；你家大半年没有战略，这是媒体的怀疑……大多时候，用户至上、员工至上、股东至上这些理念正确的角度，往往被用错了方向。
甚至某种维度上，企业成功的惟一标准已经变成“对手的倒下”，这是攀比才有的结果，也必然要承担攀比才有的过程：比拼融资、比拼规模、比拼优惠……通常不是从业务出发，而是为了比较而比较。
创业者仿佛也习惯了这种攀比，成王败寇的道理越来越大行其道。但说真的，如果能稳定地活下来，稳定地为忠实用户提供可信服务，创业又何必非要变成BAT。
可能吧，都是被逼的。
