在担任苹果董事会成员17年后，坎培尔因为个人原因决定辞任。很多人说他和乔布斯的继任者蒂姆·库克的关系会非常尴尬，但是并没有。他把他在硅谷的深厚人脉交给了库克，在库克遭受质疑的时候，他站出来说，库克是一个“冷静、周到的人”。
库克同样对他心存感激。他说，“比尔对苹果的贡献是不可衡量的，我们都欠他巨大的感激。”在库克心里，坎培尔也是一个导师、一个朋友，库克还以坎培尔的名义，在坎培尔长大的小镇上进行了捐款。
他是Google的导师，教施密特怎么处理和Google创始人的矛盾
2001年，当施密特出任Google CEO的时候，有人向他推荐坎培尔担任“教练”，但是施密特反问说，“为什么我需要一个教练？我不需要别人的帮助。”
但是，他还是同意和坎培尔见面。见面时，坎培尔问施密特，Google有些什么需要解决的问题？施密特说，打造高管团队。于是坎培尔开始着手帮助解决这个问题。他成为了唯一一个每周至少参加一个Google高管会和产品介绍会的非Google员工。
在坎培尔的建议下，Google成立了产品管理团队。而且他在很多事情上帮助施密特，包括怎么开雇员会议，以及董事会上应该讨论什么。也是在他的协助下，施密特才能和Google的两位创始人、赛季布林和拉里佩奇一起合作无间。坎培尔甚至创造了一个方法，让这三个人可以在私底下处理好自己的分歧，然后在对外时又团结一致。他还在Google收购YouTube之后，帮助YouTube更好地平衡好独立发展和Google的关系。
施密特说，“坎培尔知道怎么为这些公司寻找最合适的领导者。坎培尔会拥抱他见面的每个人，他帮助我们打造了Google，在无数的方面帮助我们成功。最开始他是一个外部的‘教练’，但是很快他就成为了我们内部的管理专家，他会参加我们的职工会议，和管理层会面，他会帮助一个公司选择最合适的董事，并且帮忙打造公司的文化。”
他不懂得编程，但是他懂得最宝贵的东西——人性
在这两个世界上最了不起的科技公司里，他一待就是数年。也正是那段时间，坎培尔也开始接受VC们的邀请，帮忙“训练”科技行业的领袖们。
比如 KPCB的合伙人约翰·多尔(John Doerr)就跑来问他，他是否能帮助亚马逊。于是坎培尔说服年轻的杰夫·贝佐斯留下来担任亚马逊的CEO、而不是董事长，让他可以更好地管理公司，还有Facebook的扎克伯格、Twitter的依文·威廉姆斯……全都是硅谷权力金字塔上最顶尖的那些人。
不过，坎培尔的“培训课”不是开在商学院里，也不是奢华的办公室，而是在他自己买下来的一个运动主题的酒吧里，一群人伴着啤酒和鸡翅和披萨，大声的聊天。
坎培尔还辅导过一个叫做Go的创业公司，尽管公司最后失败了，但是坎培尔由此成为了培训创始人的专家。他也成为了Intuit的创始人聘请的第一位外部CEO，把公司业绩从2.1亿美元的营收做到了5.62亿美元。在坎培尔从CEO的位置上卸任时，创始人甚至把自己的董事长席位让给了他，让他可以有一个正式的职位参与公司的管理。
坎培尔有一种被这些高管们视为“魔力”的特质：他理解他们。这是一种对人性非凡的理解力和洞察力。
著名投资机构Andreessen Horowitz的本·霍洛沃茨(Ben Horowitz)在得知坎培尔去世后，写了一篇长文来怀念他。霍洛沃茨说，每当他在生活上遇到困难和烦恼的时候，他都会打电话给坎培尔。
“我打电话给坎培尔，不是因为坎培尔能够告诉我应该怎么做，而是因为他能够100%理解我的感受。我从来没有见过其他人可以像比尔那样。”霍洛沃茨说。
他同样是坎培尔的“学生”。
2002年，本·霍洛沃茨还是创业公司Loudcloud的CEO，在科技泡沫破裂的时候，公司出现了严重困难。一家在纽约的公司愿意给他们注入现金，但是要求他们裁员三分之一，另外三分之二的员工也会重组。
霍洛沃茨本来想要飞去纽约、在媒体发布会上宣布这个消息。但是坎培尔阻止了他。
坎培尔告诉他，“你宣布这个消息的时候，公司里的每个人，唯一会关心的事就是他们自己的处境。你得传达消息、和他们在一起，帮他们把东西搬到车上去。”
霍洛沃茨于是取消了纽约之行，而是待在公司里，和员工们一起面对这件事。霍洛沃茨的陪伴，对于留下的和被裁的员工，都有非凡的意义。这些人成为了他之后东山再起的基础。
后来，在霍洛沃茨的恳求下，坎培尔加入了他们的董事会，并会出现在他们的工程师会议上。而坎培尔的另一个建议让霍洛沃茨的公司在面对生死时做出了正确的选择：因为缺钱，霍洛沃茨的竞争对手关闭了软件研发部门，而霍洛沃茨的投资人也叫他们做同样的事，但是坎培尔阻止了他们。坎培尔说，”如果你没有自己的技术，就没有一切。”
最终，霍洛沃茨研发部门的研发出来的软件拯救了这家公司——他们在2007年以16亿美元的价格卖给了惠普。
当会议开始时，他会拥抱会议室里的每一个人
坎培尔是一个不看重金钱的人。他在帮助霍洛沃茨的时候，拒绝拿钱，导致霍洛沃茨威胁说如果他再拒绝，就把钱捐给民主党(坎培尔是共和党人)。他名下的苹果和Intuit股票价值2亿美元；尽管施密特没有透露Google给他多少钱，但是在Google，他有一个专属车位。
就连乔布斯也说，坎培尔身上有一些“深刻的人性化的东西”。这在硅谷可是非常难得听到的评价。
坎培尔一生从来都没有写过一行代码，但是他知道怎么打造可以伟大的公司：在Google，一名核心员工患病了，坎培尔是第一个知道消息的人，连施密特都不知道；当一个会议开始时，他会拥抱会议室里的每一个人。
去世前，坎培尔给家乡的学校捐了2000万美元，并且闲暇时间还在奥瑟顿的学校担任橄榄球教练；而在他去世后，所有收到过他帮助的人都在为他的离去悲伤。
如果你不在硅谷，可能你从来都没有听过他的名字，他就是那个永远都在幕后的人；但就像霍洛沃茨在他的悼念文章里写的：
不论春夏秋冬
你只需要呼唤我
我就会出现
因为你有个好朋友
