“鸡肋”万达百货：
曾是万达支柱产业 终成弃子
万达百货成立于2007年，前身是万千百货，为万达集团下属四大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货）之一。作为万达在百货领域的重点布局，万达百货与万达广场同时进行全国布局，一直是万达广场中面积最大的主力店之一。
截至2012年7月，万达百货全国门店数已达到42家。由于万千百货品牌知名度较低，招商困难重重，为了打通“大万达”品牌体系，万千百货于当年7月更名为万达百货。
万达百货自诞生之日，大多时候都在亏损边缘游离。作为万达在地产业务方面的延伸，万达百货一直以“寄生”模式存在于万达广场之中，万达在对其输血的同时，自身也耗费了大量精力。众所周知，百货的培育期远比超市要长，在选址上比较慎重。而万达广场大多处于城市次级商圈，单纯依靠万达广场的人流难以带动百货发展。
从定位上来说，万达百货主要作为万达广场主力店而存在，主要是为了提高商铺出租率，加速万达广场开业，更多是基于商业配套的考量。在商业运营方面，百货与购物中心的方式不一，作为“寄生者”的万达百货，要考虑到万达广场商业运营，整体只是大而不强。
从2011年的业绩来看，万达百货40家门店收入仅有69亿元，单店业绩较差。而上海友谊百货43家门店营收达550亿，百盛52家门店在2010年的营收也达到了164亿。
2013年，万达百货首次出现亏损，随后在万达集团中的权重被降低。2015年，万达一举关停56家长期亏损的万达百货店，震惊百货行业。频频关店之后，万达百货最终被剥离了万达集团财报。
此次收购涉及的这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。其实，近两年万达百货的经营业绩并不算差，公开资料显示，其近两年的销售规模稳中有升、净利润水平在持续提升。但这显然没能阻挡万达百货成为王健林万达“瘦身”计划的又一个目标。
