专家:百货行业在互联网时代面临巨大挑战
中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚在接受央视财经记者采访时表示：
“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说，这是一场战略性的转移：
第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货这一块它还是比较缺的；
第二，伴随着互联网流量增速的速度越来越慢，对苏宁来说它一定要把流量的价值挖掘出来，增加渠道，放大客户价值；
第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。”
这对于百货行业来说会产生很大影响,其他百货企业如果不拥抱互联网的话生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说,线上线下融合的趋势将愈发明显。
被收购背后：
给线下实体商业插上互联网的翅膀
去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达出于自己的战略考虑将百货卖给苏宁，对于苏宁来说线上线下融合趋势将愈发明显。
在不少业内人士眼中，未来已很难将电商和实体商业区分开来，两者的关系必然是“你中有我，我中有你”。苏宁易购作为国内领先的O2O智慧零售商，收购线下店也说明了当前零售业的发展趋势，即是线上与线下的资源整合。从苏宁的供应链上来看，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营。
阿里收购银泰百货、控股三江购物，腾讯和京东入股永辉超市等，近几年来，国内电商巨头正在加紧入股乃至并购线下超市和百货商场，主要是为了展开基于“人、货、场”的数字化探索。这次，苏宁易购收购万达百货也是为了延伸自己的供应链，进而打造智慧零售。收购之后，万达百货能否换发勃勃生机，还需观察。
“苏宁易购收购万达百货，加上此前苏宁云商入股万达商业，求的都是线下流量、资源和版图。”曹磊表示，如今线上流量成本变高，电商巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳的流量入口。从这个角度来看，万达集团旗下的商业地产和百货业态属于性价比较高的标的。
不过在美好生活文商旅研究院院长夏强看来，苏宁补强百货拼图的意味更浓。相比其他由线上而来的电商企业，苏宁是从传统零售起家，身上做实体的基因更多一些。
也有业内人士提出，线上与线下的融合正在以不可逆的方式进行，而电商们都回头操持起了曾被自己“打败”的企业，但要解决增长挑战、做好线下生意，不是简单的收购和线上线下融合就可以做到的。“给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来，并没有这么简单。”
