以技术入股，帮助创业企业搭建团队
3N技术合伙人的创始人梁剑坤，2015年6月成立该公司，其商业模式之前闹客邦曾分析过(点击此处阅读)。他们首创入股创业企业的技术合伙人模式，为“互联网＋”团队提供(移动)互联网技术开发合作，并在技术、产品、运营、资本等方面提供多层次支持。
与前百度CTO创立的小树创投相比，两者目前在商业模式以及盈利模式上本质性差别不大，的确能够解决创业团队产品定制化需求。据观察，该模式的难点在于寻找技术合伙人。
因为，并非所有的技术人员都合适作为合伙人级别员工加入团队。是否能够完成与创始团队在文化以及基因方面的完美配对，也是考验这种模式能否走得长远的重要因素之一。
以管理团队软要素切入，助力创业企业
坐标位于深圳的天使岛创投，旗下有天使岛创客空间。与其他创客空间为创业者提供一站式外部服务不同，他们试图解决的是投后企业的内部管理优化问题。
该机构为已有团队和产品的创业企业解决融资、办公空间等问题，其商业模式并不新颖。该机构的亮点在于，其前身为深圳某企业咨询机构，问诊不少中小型企业，为企业做企业管理方面的优化，自带外脑帮助创业团队解决内部管理问题。
而这种模式也有其难点，因为问诊的企业并不一定能够按照所开药方抓药治病。如何让创业企业信服自身有病，并找方抓药，按时服药，可能还得破费一番脑筋。
总之，无数的创业者死在A轮、B轮各种轮上，暴露了创投企业投后管理的缺失和弊端。同时，也给该市场带来了不少机遇。(完)
